FOF在中国属于舶来品，我国的首支私募FOF于2006年成立，但此后的发展进程很缓慢。
直到2014年证监会《私募投资基金监督管理暂行办法》允许私募基金财产的投资范围扩展至基金份额后，国内越来越多的投资者和基金管理人开始拥抱FOF，私募FOF的规模日益剧增。
国内最为出名的基金经理陆续登场，他们中大多数人有金融机构的工作经历，以及光鲜的学历背景。
珠池资产创始人路志刚，便是国内FOF行业开创者之一。
一.公募基金经理的私募FOF之路
在成为珠池资产创始人之前，路志刚担任过万家基金投资总监、金鹰基金研究发展部副总监，以及银华基金基金经理等职，去了诺亚下面的歌斐，当时有两个平台，歌斐资产和歌斐诺宝，诺宝当时主要做二级的，路志刚是诺宝的创始人，后来带着整个团队来到珠池。
珠池资产于2014年创立，正是因为路志刚在当年看到了中国FOF行业发展的巨大前景。
万事开头难，创业更甚，作为中国较早做FOF投资的私募管理人，路志刚曾遇到过很多质疑和困境，由于市场对FOF产品的接受度低，珠池募资艰难。
与此同时，由于市场上尚未出现成功的私募FOF管理人，所以团队对珠池未来的信心较弱。
“2014年前后，市场上没什么人理解FOF，投资人接受度更低。但2013年我加入诺亚集团做首席投资官时发现，当你自己手上有一笔资金量很大的资产的时候，其实是不敢全部买股票或者债券的。从那时开始，我就研究海外的资产配置，发现多资产、多策略、多管理人配置的FOF是一种非常好的投资方式。而且，随着中国资产管理行业的逐步成长，FOF必将成为资管产品中的重要一员。因此我决定创办珠池资产，成为了国内第一家公募基金经理背景的私募FOF管理人。”路志刚回忆道。
随着市场震荡、理财净值化转型加速下，私募FOF 迎来了高光时刻，珠池资产成为私募FOF管理人中的头部机构，目前，在管二级资产规模逾50亿。
二.“许三多”模式践行者，独创“8P”模型
一面是FOF行业高速发展，一面是愈发激烈的市场竞争，在此格局下，如何保持头部地位，持续为投资人创造中长期稳健的收益，成为珠池资产的必答题。
路志刚认为，完善的投研体系是一家私募能持续长跑的重要基石。
作为一家私募FOF管理人，珠池资产采用自上而下、自下而上相结合的研究方式。
首先通过宏观研究确定大类资产配置方向，提出大类资产、基金配置等方面的观点和投资建议。同时，进行自下而上的筛选与配置。采用定量筛选与定性分析相结合的方式，进行全市场筛选并构建初选池，精选池。最后以宏观配置方向为指导意见，进行组合的构建及配置。
与此同时，公司还设有基金研究部、量化投资部和权益投资部，以发挥FOF投资“许三多”的作用和优势，所谓的“许三多”就是多资产、多策略、多管理人。
珠池的目标是要成为一个长跑冠军，核心工作有二：一是挖掘优秀的技术人，二是做好组合管理。
做好FOF投资需要体系化支撑，据悉，珠池资产在选择管理人和产品层面，创造性地开发了“8P模型”，即对子管理人在公司基因、投资流程、投研团队、潜在风险、竞争优势、投资组合、投资业绩和产品线八个维度上的要素进行综合分析和评估，为投资业绩的持续稳健提供保障。
“构建完善投研体系后，私募FOF管理人还要不断迭代和进化。”路志刚坦言，以量化策略为例，其策略迭代和变化速度很快，FOF管理人需要紧密跟踪，不断学习，这样才能把握配置机会。
从投资的角度来切入FOF投资，珠池是比较早提出这种理念的团队。
科学之上先有数据
在路志刚看来，“做任何一项工作首先是科学，其次才是艺术。”
科学基础之上首先要有数据，为了这个数据要尽调，这么多年尽调工作，珠池面对面实地尽调的私募基金管理公司在上千多家，这个是一个很庞大的数据。
为了对子管理人进行评价，这是珠池评价的维度。每一个维度都需要一个团队有相应的工作流程去完成。每一项工作的背后是拆开成非常专业和细分的一些流程来完成的。
“人”是第一要素
在路志刚看来，资管行业里“人”是第一要素，发展和成绩与人才和团队息息相关。
珠池从建立之初，便致力于将公司团队打造成自身的核心竞争力，“我们成立之初，公司创始人有四个公募基金经理，这个团队也曾经在中国头部的财富管理公司里工作过两年，比较深刻地理解了客户的投资需求。”
路志刚也十分看重团队内部的体系化合作：“一个人跑是可以跑得很快，但是想走得远一定要靠团队。建立团队做事首先要有一个体系，比如说我要设立数据库、筛选信息源，一直到标准的设立和信息的处理，包括投资流程怎样做到规范科学、相互制衡。这是一个体系的建设，不是一天两天可以建成的，需要长期不断的磨合来打造。”
珠池拥有由跨越多个经济周期成功投资的前公募基金经理领导的专业化FOF管理团队，核心成员均具有硕士以上学历，主要来自于公募基金、券商资管等专业投资机构。
此外，珠池独创慧眼FoF管理系统，该系统集FoF研究，投资，风控，运营于一体，实现FoF投资管理的智能化，高效化。珠池资产作为国内头部私募FOF机构早已窥见金融数字化的重要性。
那么，在人力和成本都有限的情况下，中小FOF应该如何借助数字化来逆袭呢？
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